一、评估软件测试周期
    测试经理需要评估测试工作量并评估测试时间。基于测试工作量和估计时间分析，可能需要及时向客户报告，并请客户确认测试范围等相关信息。对于最终项目进度，需要测试主管、测试经理和项目经理交流达成一致。
    二、编写软件测试用例
    测试计划是主要的测试文档，可以参考测试术语表创建，测试计划的作者不能自我审阅测试计划，必须由测试主管或测试经理进行审阅，并且请客户最终确认。 在创建测试用例之前，需要列出测试的全部功能区域。然后分别进行测试风险分析和确定测试的优先级，并且报请客户或测试经理批准。创建测试用例是准备阶段的另一项主要工作，可以手工或者使用测试管理工具自动创建。创建的测试用例首先必须至少一位测试主管审阅批准，然后请客户最终批准。
    三、搭建测试环境
    准备和设置测试环境包括软件，硬件，网络。
    四、合理分配资源
    测试人力资源是另一个重要测试资源，需要创建人力资源需求曲线文档，列出测试各阶段需要的测试人员。要保持测试人员的稳定性。